复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，博早根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，秋穿很多领导者在做出大决定的时候，秋穿并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。操办奥运会的人都是新手，搭现这与奥委会的选择有关。

摘要：身北为什么许多大项目，身北无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，京机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。有些时候案例的分布呈现出正态分布，博早这时取均值就可以作为锚定点。

当然，秋穿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。至于操办奥运会的经验云云，搭现当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，身北选择合适的参照系也很重要。

此外，京机大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实，博早并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

林肯曾经说过，秋穿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。所谓厕所实验，搭现就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，身北如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。最终奥运会结束，京机预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：王非非)